Más allá de la bancabilidad convencional: cómo el marco de resiliencia de FLG evalúa las inversiones estratégicas

El trabajo de Future Literacy Group en resiliencia estratégica ha alcanzado un hito institucional relevante con la publicación y presentación de la Pirámide de Valor de la Inversión en Defensa de la Fundación Cotec.

El trabajo se basa en la Pirámide de la Resiliencia desarrollada por Future Literacy, adaptada y desarrollada posteriormente en el Grupo de Trabajo de Seguridad, Defensa y Tecnología de Cotec para la evaluación de inversiones de alto impacto.

La iniciativa reunió a 41 organizaciones socias junto a Cotec durante un año de trabajo de perfeccionamiento, y se presentó el 4 de noviembre de 2026 en el CDTI, con la participación de altos representantes del Gobierno de España, la industria de defensa, empresas tecnológicas e instituciones de investigación.

La sesión inaugural contó con Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación Cotec; Jokin Aperribay, presidente de SAPA; M.ª Amparo Valcarce, secretaria de Estado de Defensa; y Juan Cruz Cigudosa, secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades.

El programa reunió a destacadas organizaciones industriales y de investigación, entre ellas SAPA, Navantia, Indra, GMV, Telefónica, Grupo Oesía, Santa Bárbara Sistemas, AMPER, Tecnalia, CSIC y CDTI. La sesión de clausura corrió a cargo del teniente general Miguel Ivorra, director general de Estrategia e Innovación del Ministerio de Defensa.

La magnitud de esta participación institucional refleja la necesidad crítica de marcos avanzados para orientarse en un panorama global reconfigurado.

El Grupo de Trabajo de Defensa y Tecnología: un enfoque colectivo a partir del diseño metodológico inicial de FLG

El Grupo de Trabajo, liderado por Cotec, reunió a 41 organizaciones para desarrollar y perfeccionar el enfoque. María Luque y Future Literacy participaron como expertos contratados, a partir del diseño metodológico original de FLG.

Más allá de las métricas tradicionales

Cuando el capital institucional y los gobiernos evalúan inversiones complejas, los marcos estándar y los criterios ESG tradicionales a menudo no responden a las preguntas críticas que determinan el éxito a largo plazo:

• /¿Cómo medimos el verdadero impacto territorial y sistémico de una inversión más allá de la rentabilidad financiera a corto plazo?
• /¿El capital entrante genera una autonomía estructural real o profundiza las dependencias externas?
• /¿Cómo garantizamos que las cadenas de suministro críticas, los corredores energéticos y las capacidades industriales sean realmente resilientes frente a shocks sistémicos?

Concebida originalmente para abordar estos puntos ciegos, la Pirámide de la Resiliencia de FLG conecta los fundamentos materiales de la resiliencia nacional con las capacidades cognitivas que permiten a las sociedades comprender, anticipar, decidir y actuar con autonomía.

Su premisa central es que la inversión debe evaluarse no solo por la infraestructura, la tecnología o la capacidad industrial que aporta, sino también por las capacidades más amplias que contribuye a construir. Estas van desde asegurar servicios esenciales como la energía, el agua y las comunicaciones, hasta reforzar el conocimiento tecnológico, la cohesión institucional, el pensamiento crítico y la capacidad de resistir la manipulación informativa.

Esto permite examinar, por ejemplo, si una inversión en tecnología crítica crea capacidades nacionales duraderas, reduce dependencias estratégicas o refuerza la capacidad de un país para comprender y responder a amenazas emergentes.

El marco conecta así la resiliencia material y la madurez cognitiva en una única arquitectura, vinculando las decisiones de inversión con su contribución a la autonomía nacional y al bienestar colectivo a largo plazo.

Del marco metodológico a la aplicación institucional

Su aplicación en el ecosistema español de defensa y seguridad ofreció un contexto institucional concreto para explorar tres ámbitos de la evaluación de inversiones estratégicas:

• /Superar la trampa del coste: pasar de los costes aislados de adquisición a una evaluación multidimensional del valor industrial, tecnológico, de conocimiento y geopolítico.
• /Orientar la toma de decisiones estratégicas: impulsar el paso de un reporte de impacto pasivo y a posteriori hacia una evaluación ex ante que informe las decisiones de autoridades, inversores institucionales y contratistas principales.
• /Establecer un lenguaje común y bancable: ofrecer una base analítica compartida para actores diversos, desde fondos soberanos hasta autoridades regionales y multinacionales, con el fin de considerar las prioridades estratégicas dentro de un marco unificado.

Aunque su primera aplicación institucional se ha centrado en defensa y tecnología, el marco aborda un conjunto más amplio de contextos de inversión en los que las métricas financieras convencionales por sí solas pueden no captar todas las dimensiones del valor estratégico a largo plazo. Entre ellos, la energía, las infraestructuras críticas, los ecosistemas industriales y las capacidades de doble uso.

Para Future Literacy, este trabajo forma parte de un esfuerzo más amplio por avanzar en la forma en que se entiende la resiliencia estratégica y se incorpora al análisis de inversiones. Lejos de sustituir la evaluación financiera y económica convencional, ofrece una lente analítica adicional para examinar dependencias estructurales, formación de capacidades, exposición sistémica y creación de valor a largo plazo.

El reto es hacer estas dimensiones cada vez más medibles y comparables, para apoyar una evaluación y una toma de decisiones mejor informadas entre inversores institucionales, autoridades públicas y actores de los proyectos.

Future Literacy Group

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