The Dispatch | Viernes trece: quien mucho aparece, algo cuece

Hola,

Hay mucho movimiento en Future Literacy Group. Y, estas semanas en Madrid, también bastante curiosidad por saber qué estamos haciendo. Como últimamente nos arden las nucas de tanto notar las miradas, he pensado que lo mejor es cantároslo a viva voz. Que, además, nos interesa.

Os comparto algunas de las líneas en las que estamos trabajando y, sobre todo, algunas oportunidades que merece la pena tener en el radar. Porque hoy en día, si no eres estratégico o un “activo”, ¿existes de verdad?

Asia: los centros de datos son mucho más… que centros de datos

Como habréis visto, estamos plenamente activos en el Sudeste Asiático a través de ASEAN Venture. Trabajamos en el desarrollo de oportunidades de inversión e industriales y en la conexión de capacidades entre mercados.

El mercado malayo ilustra muy bien lo que está en juego. Un mismo desarrollo puede reunir financiación y construcción china, tecnología estadounidense, cadenas de suministro asiáticas —incluidos semiconductores avanzados— y operadores internacionales. El cuello de botella no está necesariamente en conseguir suelo o atraer capital (que también, y tela): está en coordinar energía, agua, tecnología, regulación, territorio y dependencias geopolíticas.

Como estamos congeniando a base de diplomacia, ingenio y mucho be water, my friend en las tierras que históricamente asustan a los españoles, también estamos compartiendo nuestro análisis sobre el boom de los centros de datos en Malasia y las oportunidades y riesgos que plantea esta expansión.

Hace un par de semanas publicamos en nuestra web From Mars to Malaysia: The Business of Building Global Assets.

Tranquilos, no somos orientalistas. El buen hacer abre puertas, pero también hay que conocer las reglas del tablero. Nosotros buscamos: proveedores tecnológicos para distintas capas del stack de estos centros. No diremos más. Si estáis pensando en comercializar en esta región, dadme un silbidito.

De hecho: desde mediados de octubre, FLG forma parte del EIC Ecosystem Partnership Programme del European Innovation Council. Esto abre una vía para que empresas beneficiarias de programas como EIC Transition y EIC Accelerator puedan acceder a nuestros servicios con apoyo de EIC ACCESS+, que puede cubrir hasta el 50 % de su coste.

Así que, si estáis pensando en dar el salto a nuevos mercados, ya sea posicionando vuestra tecnología en Europa o explorando oportunidades en Asia, podemos estudiar cómo acompañaros y si podéis hacerlo con este apoyo europeo. Que expandirse internacionalmente ya tiene suficientes aventuras como para renunciar a una ayuda cuando existe. Esta es nuestra respuesta al silbidito estándar. Somos buenos pepitos grillo. Accede aquí.

ASEAN Venture continúa ampliando su capacidad de trabajo regional. También buscamos incorporar a una persona joven al equipo para apoyar el trabajo de due diligence de ASEAN Venture. Si conocéis a alguien con interés en inteligencia de inversión y mercados asiáticos, aquí está la oferta de prácticas.

España: nuevas reglas, ciclos políticos y una inversión que necesita largo plazo

La regulación del Comité de Inversiones Estratégicas (CIEN) abre una vía interesante para reconocer y movilizar inversiones que refuercen las capacidades productivas y tecnológicas del país. Peeeero. La plataforma para presentar proyectos todavía no está operativa y su habilitación se prevé para 2027. Hay una cuestión que no deberíamos perder de vista: los proyectos industriales y las infraestructuras se desarrollan durante años; los ciclos políticos, bastante menos. La continuidad institucional y la capacidad de trabajar con distintos interlocutores serán determinantes.

La semana pasada se presentó en la sede del CDTI la Pirámide de Defensa de Fundación Cotec, dentro del proyecto El valor de la inversión en defensa. Un trabajo colectivo, liderado por SAPA y en el que han participado 42 entidades, para evaluar el valor que generan estas inversiones más allá de su función protectora: industria, conocimiento, infraestructuras, economía, seguridad y geopolítica.

Hemos tenido ocasión de contribuir a esta línea de trabajo a partir del desarrollo de nuestros propios marcos de evaluación del valor estratégico de los activos y las inversiones. Nuestro diseño fue seleccionado por Fundación Cotec y hemos acompañado metodológicamente el desarrollo de esta iniciativa. Es una línea que seguimos desarrollando en FLG y adaptando a distintos sectores y contextos de inversión. Presentación de la Pirámide de Defensa – Fundación Cotec

Y 4, 3, 2, 1… La rueda de la fortuna de los elegidos durante los últimos 8 años se para en 15 días. Y no hace falta noche del oráculo para anticipar que habrá movimientos. Como me recordaba hace unos días un amigo, director de un medio independiente —ante cuyo centro de datos palidecerías—: se descongelarán las neveras. Brace yourselves.

En FLG trabajamos desde esa independencia: no dependemos de una única administración, una alineación política o un bloque económico. Nuestra red permite activar interlocución y colaboración entre mercados y actores de distintas jurisdicciones, de Japón y China al Sudeste Asiático —sí, también por la tierra de Sandokán— y Europa.

Como sabéis sobradamente, también nos movemos por Washington. No siempre nos invitan a tomar un whiskey en el Villard, ni tenemos presupuesto para instalarnos en el Executive Branch (aunque, si nos prestáis los 500k $ que cuesta la membresía, haremos auténticos milagros con ellos). Pero seguimos cultivando interlocución a ambos lados del Atlántico.

De un buen proyecto a una inversión estratégica

Hay tres ideas centrales:

• /Las prioridades estratégicas de los países son señales de demanda y anticipan nuevos mercados. Pero hay que estar desde antes, ayudando a darles forma. O directamente haciendo aparecer las ideas como por arte de magia, que es nuestra especialidad. En cambio, ir a rebufo tiene sus riesgos, especialmente cuando cambia el ciclo y toca volver a empezar.
• /La viabilidad de una inversión exige integrar criterios técnicos, financieros, industriales… Geopolíticos e institucionales. Nacionales, locales. Uf. La reciente fricción diplomática entre Malasia y Taiwán lo ilustra bien: las tensiones diplomáticas pueden afectar al clima de inversión y generar incertidumbre en cadenas de valor que alimentan algunos de los principales hubs de manufactura de semiconductores de la región.
• /Las empresas no necesitan liderar grandes proyectos para formar parte de ellos: pueden incorporarse como socios tecnológicos e industriales desde las primeras fases. El esfuerzo es titánico. Pero para eso ya estamos nosotros, para inventarnos todo desde cero.

En FLG aplicamos esta perspectiva al análisis y desarrollo de activos estratégicos en distintos sectores. Trabajamos qué hace estratégico a un activo, qué capacidades genera y cómo traducir ese valor en oportunidades viables para inversores, instituciones y actores industriales. Y lo vendemos.

¿Tenéis un proyecto con potencial estratégico, pero todavía no está preparado para atraer financiación o socios? En FLG trabajamos para hacerlo posible: evaluamos y estructuramos el proyecto, identificamos su valor estratégico, construimos su encaje con las prioridades de inversión y movilizamos a los socios industriales, institucionales y financieros necesarios para llevarlo a ejecución. El objetivo es que un buen proyecto pueda convertirse en un activo financiable y con recorrido. Os diría: aquí y en Pekín, por la retranca. Pero no: en España, en Europa, en Estados Unidos y en el Sudeste Asiático.

Próxima parada: España

Parada actual, como habréis visto. Si tenemos conversaciones pendientes, hay oportunidades que explorar o simplemente hace tiempo que no nos ponemos al día, estas semanas son un buen momento: maria.luque@futureliteracy.eu.

Y qué bien me ha sentado escribir esto de mi puño y letra. No lo hacía desde que me subcontrataban los discursos de Artigas. Y los PowerPoints. Y las estrategias. Bueno, del contrato bajo el subcontrato del gabinete subcontratado bajo la chief of staff, claro. Pero vaya. Mis palabras.

Un saludo,

María Luque Fernández

Founder & CEO, Future Literacy Group